Культура організації – це про те, як у нас прийнято. Це такий собі негласний набір ніким не проговорених, але усіма прийнятих правил поведінки, які можна помітити тільки будучи в середині організації не один день. І будується ця корпоративна поведінка як узагальнення усіх моральних принципів, цінностей та переконань кожного члена команди, а впливати на цінності, як ми знаємо, досить непросто.

Але є речі, на які все ж таки керівники, HR вплинути можуть, створюючи ту саму довгоочікувану надихаючу і продуктивну культуру в організації.

В часи, коли майже не залишилось зовнішніх опор і постійна турбулентність стала новою нормою життя компаній та співробітників, як ніколи постала необхідність змін в середині компаній: як стилю керівництва, так і культури взаємодії в організації загалом, тому що безпека та довіра в команді- стали чи не найактуальнішими потребами людей воєнного часу.

Мета конференції: допомогти українським компаніям створити надихаючу та прибуткову операційну культуру в організації та використати усі можливості, які надає філософія та технологія коучингу.

Організації з культурою коучингу постійно підтримують високий рівень психологічної безпеки.

Співпраця, партнерство, чесний зворотний зв’язок, навчання, самомотивація, довіра, якість, взаємозалежність, внутрішні цінності виходять на перший план та стають відмінними рисами нової коучингової культури!

Це все разом і створює каркас, основу життєстійкості і конкурентоспроможності компанії!

І саме про ці аспекти коучингової культури ми будемо говорити на онлайн-конференції 15 серпня з Лідерами бізнес-коучингу України, Латвії, Бельгії.

Кожен зі спікерів має величезний досвід управління власними командами і бізнесами, де впроваджена коучингова культура, а також коуч-компетентними керівниками, і бізнес -коучами та менторами для керівників міжнародних та українських компаній.

Під час підготовки до конференції, European Academy of Leadership Coaching  за підтримки TradeMasterGroup провела Всеукраїнське дослідження на тему “Коучингова культура в організаціях” щодо впровадження найкращих методів розвитку потенціалу людей та їх компетенцій та формування ефективних команд.

В цьому дослідженні брали участь більше 100 українських компаній, серед яких GM GROUP, HRG, Софилайт, Укрпошта, БРСМ, WeAreBrain, Молокія, Промкабель-Електрика, Мережа аптек “D.S.”, Банк Кредит Дніпро, INTECH, grc.ua, Genfasad, Generalist, Ephyros, EVA, AC-Step, Mia Gaming Ltd, ELEKS, ОЛІС, МТІ HI TECH, Фокстрот, Кадіум Груп, АМО, Аvdtade compani, Lesaffre Ukraine, Фора, Укрсервіс, ТПК Алеф, Рутмарт, Univest, Овостар Юніон, Юрія Фарм, Intersport, Omega, WOG, Imperial Tobacco, Вітмарк-Україна, ЛАН – Україна, БаДМ, Ритейл Груп, Метінвест, “КИЇВ ХЛІБ”, SoftServe, Економ плюс, Щедро та ін.

В цьому дослідженні ми виявили:

• Рівень розвитку коучингової культури в організаціях
• Для яких працівників використовується коучинг
• Методи організації підтримки психоемоційного стану співробітників
• Задіяність зовнішніх та внутрішніх коучів
• Критерії підбору коучів для організації
• Причини, з яких організації не вдавалася до коучингу
• Чи впроваджуються і як саме працюють в компанії індивідуальні плани розвитку співробітників?
• У розвиток яких ТОП-5 компетенцій керівників компанії інвестують найбільше ресурсів цього року та планують наступного?
• Які самообмежуючі переконання заважають керівникам на шляху розвитку результативних команд?
• Який тип керівництва превалює в компаніях.

Результати дослідження будуть презентовані на нашій онлайн-конференції.

ПАРТНЕРИ

КОНФЕРЕНЦІЇ

“Отримала техніки які застосовуватиму, усвідомила як уникнути директиви і навчиться коучингу. Взяла багато нових технік та методів роботи із співробітниками, що можна за допомогою питань направити співробітника на результат.
Курс допомагає змінити свідомість та подивитися на методи з іншого боку”

Ірина Іщенко

Аметрін ФК

«Отримала краще розуміння відмінності/підходів до різних поколінь, інструменти в роботі з собою та співробітниками, різні інструменти, GROW, практика.
Набула усвідомлення про правильний підхід при доборі персоналу, прояснення повноважень.
Програма дає краще розуміння співробітників, дбайливий підхід при постановці цілей, цілепокладання!»

Галина Гайворонська

Професійний коуч

Основний результат курсу: застосування на практиці методики GROW та техніки активного слухання.
Виніс із тренінгу цінність: Принципи Коучінга Мілтона Еріксона для мене дуже близькі і застосовні в моєму робочому процесі.
У процесі тренінгу набув усвідомлення: необхідно вдосконалити комунікативні навички з колективом. Ввести на постійній основі делегування повноважень, тим самим підвищуючи рівень відповідальності підлеглих і, отже, підвищуючи ефективність своєї роботи.
Методики в даному тренінгу дозволяють використовувати різні підходи для розкриття потенціалу співробітників, тим самим досягаючи поставленої мети в бізнесі.

Береговий Олександр

ТОВ УМС ПОЛІЄСТЕР

Отримав від курсу все, що очікував і навіть більше: техніки, типи постановки звдань, види організацій, техніка світлофор…
Хочу вчитися та тренуватись далі. Коучинг- дуже ефективний інструмент, який допомагає досягти запланованого результату.

Сергій Маловичко

МАЙДАН ПЛАЗА

Залишились запитання? Зв’яжіться з нами! Ми відкриті!

Реєстрація на участь в конференції

Натискаючи кнопку "Зареєструватися", ви автоматично даєте згоду на обробку своїх персональних даних відповідно до умов Політики конфіденційності