Керівник, будучи частиною більшої системи, ніж він сам, усвідомлено та несвідомо впливає на показники бізнесу та людей, яких він об’єднує у своїй команді.
Лише деякі керівники розуміють, що роботу над підвищенням результативності команди важливо починати з себе.

Наскільки чітко ви навчилися ставити завдання та наскільки ці завдання приймаються до виконання Вашими співробітниками?

Чи замислюєтеся ви, у якому стресогенному оточенні працюють Ваші співробітники та як падає їхня ефективність роботи у стресі?

Наскільки Ви, як керівник, керуєте змінами у компанії, відділі, знижуючи опір колективу?

Ким ви є насправді для своїх співробітників, і чи це роль, яку ви хочете виконувати?

Чи надихнуті Ваші співробітники роботою, і якою є Ваша роль у цьому?

Який стиль управління керівника є на сьогодні найпросувальнішою командою до результатів? Наскільки ви гнучкі до зміни стилів керування залежно від контексту?

Що ви готові робити практично для підвищення командної ефективності?

Ефективний керівник – це лідер, який:

1. Чітко та правильно здійснює постановку цілей.
2. Надає підтримку змінам.
3. Забезпечує ефективність здійснення рішень.
4. Відкрито формулює вимоги до своєї команди.
5. Чує співробітників та дає їм можливість генерувати найкращі рішення та брати за них відповідальність.
Вийдіть за рамки власної точки зору та навчитеся гнучкості та ефективності в системі управління за допомогою коучингового підходу.
Це 19-й набір Курсу для керівників та власників бізнесів, які мають від 10 осіб у команді до керівників великих підприємств.

За підсумками курсу Ви:

Освоїте гнучкий стиль управління з фокусом не так на завдання, але в результат .

Навчіться більш ефективно ставити завдання та делегувати повноваження залежно від рівнів зрілості співробітників та приналежності до покоління Х, Y або Z.

Навчіться індивідуально працювати з людьми, розрізняючи та розуміючи систему мотивації кожного (12 факторну модель мотивації) та психотип/метапрограму співробітника.

Зрозумієте, як нейтралізувати фактори демотивації у компанії.

Почнете давати Зворотній зв’язок високої якості (ОСВК), інакше чути своїх співробітників.

Отримайте цілий арсенал ефективних питань співробітникам, які сприяють розвитку їхнього мислення, ясності, варіативності та відповідальності виконання завдань.

Ви можете використовувати нові інструменти коучингу для розвитку колег і команд: в індивідуальній роботі, на зборах.

Почнете розвивати підлеглих у зв’язці цілей співробітників із цілями компанії.

Компанії-учасники нашого попереднього курсу, які освоїли коучинг-менеджмент:
МАЙДАН ПЛАЗА, ТД Поляків, Стор Фуд Дистриб’юшн, ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНА КОМПАНІЯ «ФЕНІКС ГРУП, Аметрін ФК, ТОВ «Руш» (ЄВА), Vivienne та ін.
Київ, 28-29 січня, живий тренінг із 60% практики!
Закрита група у Тренінговому Центрі TradeMasterGroup.
Почніть використовувати свій управлінський потенціал та ефективність Вашої команди на повну!

Повна програма тут https://www.youcoach.com.ua/boss

Реєстрація на
Мегатренди 2030.
Ефективний менеджмент керівника майбутнього

Натискаючи кнопку "Зареєструватися", ви автоматично даєте згоду на обробку своїх персональних даних відповідно до умов Політики конфіденційності

Сплатити 130 USD