За даними консалтингової компанії Hay Group, від 25 до 40% компаній, що входять до рейтингу Global 500, використовують коучинг в управлінні.
Приклади компаній, які використовують коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia та ін.
Коучинг у бізнесі полягає в умінні вносити ясність щодо цілей та цінностей компанії та співробітника, знаходити найкращий шлях їхнього перетину для розкриття та посилення потенціалу кожного.

Тренінг сподобався навіть більше, ніж я очікувала. Цінним стало для менерозуміння що таке «коучинг», комунікація із співробітниками: мотивація, зворотній зв’язок, довіра, модель Grow. В процесі тренінгу усвідомила, що потрібно ще зробити багато роботи над собою та зі співробітниками. На мою думку даний тренінг мотивує керівника, направляє на проведення правильної роботи над собою та зі своїми підлеглими, розкриває певні навички та якості або додає їх.

Мої очікування від тренінгу реалізовані на 10 з 10. Отримала систему та інструменти коучингу для використання в житті та бізнесі. Винесла з тренінгу ідею, що розвиток керівника та вміння ділитись з командою знаннями є рушієм змін. Цей курс просуває вперед як кожного індивідуально так і в підсумку всю компанію.

Реалізував очікування від тренінгу на 10 з10. Для мене це можливість взяти робочі інструменти, які можна застосовувати на практиці. Найцінніше було: Людина має всі відповіді в собі, Модель Grow Мої усвідомлення в процесі тренінгу: Я – ок. Ти – ок. Тренінг дозволяє зростити та утримати кращих працівників в екологічний спосіб. Мені сподобалась організація тренінгу: все чітко та структуровано.

Рефлексія, знайомство з ерудованими людьми, техніки, які буду використовувати. Отримала мотивацію, позитив і готовність до змін. Мої усвідомлення: комбінувати директорський метод управління та коучинг. Не потрібно впадати в щось одне.  Тренінг змінює погляд на силу ролі керівника та співробітника. Професіоналізм тренерів оцінюю на 5+ з 5.

Отримала техніки які застосовуватиму, усвідомила як уникнути директиви і навчиться коучингу. Взяла багато нових технік та методів роботи із співробітниками, що можна за допомогою питань направити співробітника на результат.
Курс допомагає змінити свідомість та подивитися на методи з іншого боку.

«Отримала краще розуміння відмінності/підходів до різних поколінь, інструменти в роботі з собою та співробітниками, різні інструменти, GROW, практика.
Набула усвідомлення про правильний підхід при доборі персоналу, прояснення повноважень.
Тренінг дає краще розуміння співробітників, дбайливий підхід при постановці цілей, цілепокладання!»

Основний результат курсу: застосування на практиці методики GROW та техніки активного слухання.
Виніс із тренінгу цінність: Принципи Коучінга Мілтона Еріксона для мене дуже близькі і застосовні в моєму робочому процесі.
У процесі тренінгу набув усвідомлення: необхідно вдосконалити комунікативні навички з колективом. Ввести на постійній основі делегування повноважень, тим самим підвищуючи рівень відповідальності підлеглих і, отже, підвищуючи ефективність своєї роботи.
Методики в даному тренінгу дозволяють використовувати різні підходи для розкриття потенціалу співробітників, тим самим досягаючи поставленої мети в бізнесі.

Дякую Тетяні та Яні за нові знання!! Дуже структурно поданий матеріал. Чітко, зрозуміло з прикладами із практик. Мій пазл склався. ДЯКУЮ! Колеги, друзі це must have для сучасного голови
Основний результат тренінгу: отримання нових інсайтів: інструменти, бачення майбутнього, кроки до виконання, розуміння своїх вад як керівника.
Отримала інструменти та кроки до ефективності, усвідомила у якому форматі працювати над своєю ефективністю».

Навчилася моделі комунікації GROW, отримала інструменти для роботи. Тренінг допомагає роботі з колегами

Отримав від курсу все, що очікував і навіть більше: техніки, типи постановки здань, види організацій, світлофор…
Хочу вчитися та тренуватись далі. Це дуже ефективний інструмент, який допомагає досягти запланованого результату.

Осмислення того, що з підлеглими необхідно спілкуватися з урахуванням розподілу по поколінням, зрозуміла, чому в компанії відбувається непорозуміння один одного.
Цінним стало промальовування свого професійного шляху (використовуючи для проведення співбесід),
як правильно узагальнюються з підлеглими, фокусуючи їх на результат, через реальність можливості та дію за допомогою питань.
Курс дозволив подивитися на себе збоку, дав підвищення компетенції та набуття нових навичок в управлінні персоналом.

Набула розуміння своєї “дельти”. Усвідомила, що управління у стилі коучингу – це частина ситуаційного лідерства, а не панацея. Цінні робочі інструменти GROW, шкалювання, цикл розвитку компетенцій, ін. Поки співробітник-керівник не усвідомлює “усвідомлену некомпетентність” – вивчати його немає сенсу. Курс змінює ставлення до управління загалом!