Отримала техніки які застосовуватиму, усвідомила як уникнути директиви і навчиться коучингу. Взяла багато нових технік та методів роботи із співробітниками, що можна за допомогою питань направити співробітника на результат.
Курс допомагає змінити свідомість та подивитися на методи з іншого боку.

«Отримала краще розуміння відмінності/підходів до різних поколінь, інструменти в роботі з собою та співробітниками, різні інструменти, GROW, практика.
Набула усвідомлення про правильний підхід при доборі персоналу, прояснення повноважень.
Тренінг дає краще розуміння співробітників, дбайливий підхід при постановці цілей, цілепокладання!»

«Навчилася моделі комунікації GROW, отримала інструменти для роботи. Тренінг допомагає роботі з колегами»

Дякую Тетяні та Яні за нові знання!! Дуже структурно поданий матеріал. Чітко, зрозуміло з прикладами із практик. Мій пазл склався. ДЯКУЮ! Колеги, друзі це must have для сучасного голови
Основний результат тренінгу: отримання нових інсайтів: інструменти, бачення майбутнього, кроки до виконання, розуміння своїх вад як керівника.
Отримала інструменти та кроки до ефективності, усвідомила у якому форматі працювати над своєю ефективністю».

Основний результат курсу: застосування на практиці методики GROW та техніки активного слухання.
Виніс із тренінгу цінність: Принципи Коучінга Мілтона Еріксона для мене дуже близькі і застосовні в моєму робочому процесі.
У процесі тренінгу набув усвідомлення: необхідно вдосконалити комунікативні навички з колективом. Ввести на постійній основі делегування повноважень, тим самим підвищуючи рівень відповідальності підлеглих і, отже, підвищуючи ефективність своєї роботи.
Методики в даному тренінгу дозволяють використовувати різні підходи для розкриття потенціалу співробітників, тим самим досягаючи поставленої мети в бізнесі.

Отримав від курсу все, що очікував і навіть більше: техніки, типи постановки здань, види організацій, світлофор…
Хочу вчитися та тренуватись далі. Це дуже ефективний інструмент, який допомагає досягти запланованого результату.

Осмислення того, що з підлеглими необхідно спілкуватися з урахуванням розподілу по поколінням, зрозуміла, чому в компанії відбувається непорозуміння один одного.
Цінним стало промальовування свого професійного шляху (використовуючи для проведення співбесід),
як правильно узагальнюються з підлеглими, фокусуючи їх на результат, через реальність можливості та дію за допомогою питань.
Курс дозволив подивитися на себе збоку, дав підвищення компетенції та набуття нових навичок в управлінні персоналом.

Набула розуміння своєї “дельти”. Усвідомила, що управління у стилі коучингу – це частина ситуаційного лідерства, а не панацея. Цінні робочі інструменти GROW, шкалювання, цикл розвитку компетенцій, ін. Поки співробітник-керівник не усвідомлює “усвідомлену некомпетентність” – вивчати його немає сенсу. Курс змінює ставлення до управління загалом!