Мегатренды 2030:
Эффективний менеджмент руководителя будущего
53-й набор курса по управлению в стиле коучинг
Авторы и тренеры курса: Татьяна Ильенко, Яна Олентырь, основатели European Academy of Leadership Coaching
23 — 34 апреля 2026 года (онлайн)
По данным консалтинговой компании Hay Group, от 25 до 40% компаний, которые входят в рейтинг Global 500, используют коучинг в управлении.
Примеры компаний, которые используют коучинг: Hewlett Packard, Zerox, Gillette, Sony, Pall Mall, Rolls Royce, Volkswagen, Nokia та ін.
Коучинг в бизнесе заключается в умении вносить ясность касаемо целей и ценностей компании и сотрудника, находить наилучший путь их пересечения для раскрытия и усиления потенциала каждого.
ЦЕЛЬ ТРЕНИНГА 23 — 24 апреля 2026 года:
- Раскрыть возможности коучинга для руководителей, команды и компании в целом.
- Показать преимущество использования коучинга в бизнесе.
- Научить использовать коучинговые инструменты и техни для решения бизнес-заданий.
- Предоставить практические методики трансформационного лидерства для внедрения на рабочем месте.
Когда главу Google Эрика Шмидта попросили дать «лучший совет», он не долго думая ответил: «Наймите коуча!»…
Коучинг уже по праву завоевал место лучшей технологии помози успешным людям, помогая им открыть новые перспективы их жизни, создать новые жизненные стратегии и подходы.
Вы получите готовые инструменты, которые уже завтра сможете опрособавть на своих коллегах.
Почему коучинг стал востребованым стилем управление для руководителей именно сейчас?
Индивидуализм давно укоренился как особенное мировозрение, он стал частью нашей рабочей среды. Впредь каждый сотрудник желает индивидуального подхода, и тут на помощь руководителям приходит коучинг.
Коучинг — один из шести самых популярных стилей управление в данное время. И чтобы разовраться, почему он стал лидирующим – необходимо понимать, что это такое и как его использовать.
АУДИТОРИЯ
Этот тренинг для руководителей всех уровней, которые устали от постоянных указаний и несамостоятельности сотрудников, их низкой продуктивности и безынициативности, понимают, что старые методы управление уже не приносят нужных результатов, готовы меняться и переходить на более гибкие методы управления.
- Как удерживать, мотивировать и стимулировать эффективную работу сотрудников, и при этом продолжать получать прибыль компании?
- Какие методы управления использовать для поколения Y и Z, когда продуктивные Х стареют и уходят?
- Как руководителю управлять продуктивностью персонала, его инициативностью и самостоятельностью?
ЧТО ДАЕТ КОУЧИНГ В РАБОТЕ С СОТРУДНИКАМИ?
✔️ Данный формат рыботы в виде разговоров «руководитель-подчиненный» помогает сотруднику принять свои обязанности и понять поставленные начальниковм задания.
✔️ В таком формате работы сотрудники самообучаются и развиваются, что эффективно отражается на работе компании в целом.
✔️ Коучинг – это не панацея, а «процедура», которая решает значительное количество проблем.
✔️ Это эффективно, потому что быстро. Коучинг требует глубокого изучения, достаточно базовых знаний, что ускоряет процесс внедрения этого вида лидерства в организацию.
✔️ Результативность для всех. Сотрудник выполнил задание качественно и в установленный срок. Бонусом ему служит удовлетворение от проделанной работы.
✔️ Руководитель, при использовании коучинга, может быть уверен в ясности поставленных задач, не беспокоясь, что потом нужно что-то переделывать.
✔️ Предоставление развивающей обратной связи сотрудникам, что дает понимание, где находится сотрудник, как его оценивает руководитель, и что нужно улучшить для получения желаемого результата.
Коучинг востребован сейчас благодаря своей эффективности. Если вы готовы сделать шаг в сторону улучшения взаимодействия с командой, мы приглашаем освоить новый стиль управления, которым пользуются успешные лидеры международных компаний.
В РАМКАХ ТРЕНИНГА ВЫ:
Овладеете современными инструментами для заряжания инициативности Ваших сотрудников на 100%
Получите мотивационные карты и тесты для определения типа мотивации коллег, чтобы удовлетворить их базовый уровень
Научитесь использовать различные типы управления в зависимости от типа сотрудника
Научитесь раскрывать потенциал сотрудников и находить самые эффективные решения
Повысите уровень вовлеченности сотрудников в дела компании
Уменьшите текучесть персонала, укрепляя команды правильными способами мотивации
ПРОГРАММА:
⬥ День 1 — 23 апреля
⏰ 10:00 — 18:00
- Реальность с которой столкнулся бизнес сегодня и как коучинг может помочь в решении управленческих проблем?
- Причины популярности коучинга среди руководителей 21 века. Актуальность коучинга в бизнесе. Мегатренды. Компетенции руководителя будущего, которые стоит развивать, чтобы удержать бизнес и команду на плаву.
- Эффективность применения теории поколений в управлении персоналом. Основные способы мотивации и подходы к сотрудникам разных поколений. Что нужно знать, чтобы создавать команды будущего?
- Суть коучинга в управлении. Стили управления и их влияние на результативность работы команд. Отличия и преимущества коучингового стиля от директивного и других форм работы с людьми.
- Отношения в стиле коучинг между руководителем и подчиненным. Модель роста Милтона Эриксона. Диагностика стиля управления по Милтону Эриксону.
- Обратная связь. ОСВК (обратная связь высокого качества) как инструмент эффективной коммуникации с сотрудниками, позволяющий развивать своих сотрудников и достигать намеченного результата. Практические упражнения, моделирующие процесс предоставления обратной связи. 5 моделей ОСВК, которые можно применять в повседневных управленческих ситуациях. Разбор кейсов с участниками.
- Эффективные вопросы вместо привычных указаний как способ раскрытия потенциала работников. Развитие способности подчиненных думать самостоятельно и эффективно оценивать свои действия. Разница между директивными и коучинговыми вопросами.
- Схема коучинговой коммуникации «руководитель-сотрудник» для быстрого достижения результатов. Структура коучинг-коминикации. Модель GROW. Работа в парах с использованием модели.
- Кейсы применения коучинга в организации. Каких результатов достигают компании, которые внедряют коучинг. Живой кейс. Подведение итогов работы команды и отдельных сотрудников с помощью техники «Светофор».
⬥ День 2 — 24 апреля
⏰ 9:30 — 17:30
- Риски использования коучинга: где и с кем коучинг не работает?
- Как раскрыть потенциал команды?
- Коуч-позиция руководителя.
- Техники развития доверия в команде, инициативности и креативного мышления.
- Стадии развития компетентности руководителя и сотрудников.
- Ценности сотрудника и компании. Как их сшить?
- Спиральная динамика в компании.
- Вдохновлять или мотивировать? Как понимать и мотивировать коллег в зависимости от метапрограмм. Мотивация «К» и «От».
- Нематериальная мотивация. 12-ти факторная модель мотивации.
- Инструменты коучинга для повышения уверенности сотрудников.
- Развитие самостоятельности работников.
- Сильные вопросы как основной инструмент руководителя-коуча.
- Коучинговое слушание руководителя. Техники активного слушания.
- Модель Сократа для индивидуальной и групповой работы руководителя для поиска новых возможностей и роста сотрудников.
- Рамка восприятия как инструмент развития конструктивности и решения проблемных вопросов. Развитие навыка ориентации на результат.
- Колесо компетенций руководителя и сотрудников.
- Личный SWOT-анализ
- Проведение собраний в стиле коучинг.
- Демонстрация коуч-сессии с разбором этапов и ключевых вопросов.
- Разработка индивидуального плана развития (ИПР). Карта роста сотрудника.
АВТОРЫ И ТРЕНЕРЫ КУРСА:
Татьяна Ильенко
Executive coach MCC ICF, владелец TradeMasterGroup, основатель Клуба Эффективных Коучей YOUCoach
Специализация: бизнес-процессы, целеполагание, мотивация,карьерный рост,создание собственного бизнеса, управление персоналом,В2В продажи,маркетинг.
18 лет управленческого опыта, из которых 15 как собственник бизнеса.
В 26 лет создала В2В Медиа-Группу TradeMasterGroup (www.trademaster.ua ), которая сегодня она является одним из лидеров в своей сфере:
• Отраслевые СМИ: Портал розничной и оптовой торговли: www.TradeMaster.UA ; Печатное издание: Спецвыпуски «Логистика», «PrivateLabel», «Лидеры Торговой Лиги», др.
• Business Events: Профессиональный организатор Всеукраинских и международных практических конференций для владельцев и топ-менеджеров торговых и производственных компаний (более 100 конференций, более 10 000 Участников)
• Business Awards: Инициатор и организатор ежегодных Национальных В2В-Премий среди компаний розничной и оптовой торговли («PrivateLabel», «Made-in-Ukraine», «Retail-in-Ukraine»)
• В2В Тренинговый центр – обучение для владельцев, топ- и линейных менеджеров торговых и производственных компаний (обучено более 5000 Участников рынка)
• B2B Professionals: Услуги по реализации В2В-маркетинговых и PR-проектов, исследований рынка для ключевых Партнеров.
В 2018 году основала c партнером Международный Клуб Коучей Youcoach (объединяет более 50 коучей из 8 стран).
В 2020 году стала победителем Национальной Премии «Компания года» и «Руководитель года» среди 50 консалтинговых компаний Украины (Вибір Споживача).
Ученица родоначальника коучинга Тимоти Голви. Выпускница International University of Business Coaching New York.
Что мне больше всего нравится в коучинге?
Когда я вижу, как драйвово начал двигаться клиент к своим целям, который еще вчера не понимал, как реализовать свою мечту, видел огромное количество преград, которые мешают идти вперед, опускал руки. Интересно наблюдать, сколько внутри Вас энтузиазма, энергии, креатива, и гибкости, когда Вы сфокусированы на главном, когда действуете здесь и сейчас, планируя свой успех и работаете над достижением своих задач. Я счастлива видеть Ваш рост, вашу трансформацию, Ваши успехи, которые Вы спланировали по итогу наших коуч-сессий и Ваше доверие Себе настоящим!
Яна Олентырь
CEO компании YouCoach, соучредитель European Academy of Leadership Coaching (ЕАLC), бизнес коуч, член ICF, коуч MСС ICF сертифицированный по стандартам Международной Федерации Коучинга ICF.F
Вошла в ТОП-3 тренеров по управлению на Битве Лучших Тренеров «В2ВMaster-2021».
10 лет управленческого опыта в международной компании Anheuser-Вusch InBev
- Управление и координация всех процессов продаж.
- Управление, создание, обучение и мотивация эксклюзивных команд продаж.
- Создание кадрового резерва.
- Карьерный коучинг команд.
- Аудит и коучинг з супервайзерами и командами.
- Создание проектов увеличения продаж.
- Планирование, анализ рынка.
- HR Choice 2013.
- Автор программы «Управление в стиле коучинг. Новая роль руководителей будущего».
- Автор Дневника Успеха YouCoach.
- Автор программы «Coaching & Management: раскрываем все карты” в Клубе Эффективных Коучей YouCoach
- Автор «Онлайн-программа повышения квалификации коучей «11 компетенций Коуча ICF глазами ТОП-коучей СНГ»
- Cоздатель и основатель Главного форума страны про счастливые отношения «ProRelations»
Закончила программу МВA,«МИМ-Киев», Интегральную Коучинг Школу, Стратегический коучинг, Метапрограммы для бизнес-практиков, ученича основателя коучинга Тимоти Голви.
Коучинг — это ясность в действии, истинные цели и настоящие ценности. Это про возможность быть собой и жить для себя, а не окружающих, но при этом делать дорогих людей счастливыми, так как ты сам излучаешь счастье. Заниматься бизнесом с удовольствием, с четким пониманием, куда ты идёшь, с кем и зачем ты это делаешь, видеть ясность целей и помогать сотрудникам их увидеть — вот чем является для меня коучинг.
Я знаю, что у каждой задачи есть решение, у каждого человека есть все необходимые ресурсы, нужные ему для изменения. У каждого из нас есть энергия, силы, опыт, время и деньги, необходимые в данный момент.
ФОТОГАЛЕРЕЯ:
ПАКЕТЫ УЧАСТИЯ:
VIP
- Методические материалы (рабочая тетрадь)
- Сертификат участника
- Коуч-сессия с бизнес-коучем на 45 минут
- Онлайн-курс “БИЗНЕС-КОУЧИНГ, КАК ОСНОВА ЖИЗНЕСТОЙКОСТИ КОМПАНИЙ И ЛИДЕРОВ” 6 вебинаров с доступом на 3 мес.
ОТЗЫВЫ:
Тренинг понравился даже больше, чем я ожидала. Ценным стало для меня понимание что такое «коучинг», коммуникация с сотрудниками: мотивация, обратная связь, доверие, модель Grow. В процессе тренинга осознала, что нужно еще сделать много работы над собой и с сотрудниками. По моему мнению данный тренинг мотивирует руководителя, направляет на проведение правильной работы над собой и со своими подчиненными, раскрывает определенные навыки и качества или добавляет их.
Мои ожидания от тренинга реализованы на 10 из 10. Получила систему и инструменты коучинга для использования в жизни и бизнесе. Вынесла из тренинга идею, что развитие руководителя и умение делиться с командой знаниями является двигателем изменений. Этот курс продвигает вперед как каждого индивидуально так и в итоге всю компанию.
Реализовал ожидания от тренинга на 10 из 10. Для меня это возможность взять рабочие инструменты, которые можно применять на практике. Самое ценное было: Человек имеет все ответы в себе, Модель Grow Мои осознания в процессе тренинга: Я — ок. Ты — ок. Тренинг позволяет вырастить и удержать лучших работников экологическим способом. Мне понравилась организация тренинга: все четко и структурировано.
Рефлексия, знакомство с эрудированными людьми, техники, которые буду использовать. Получила мотивацию, позитив и готовность к изменениям. Мои осознания: комбинировать директорский метод управления и коучинг. Не нужно впадать во что-то одно. Тренинг меняет взгляд на силу роли руководителя и сотрудника. Профессионализм тренеров оцениваю на 5+ из 5.
Получила техники которые буду применять, осознала как избежать директивы и научится коучингу. Взяла много новых техник и методов работы с сотрудниками, что можно с помощью вопросов направить сотрудника на результат.
Курс помогает изменить сознание и посмотреть на методы с другой стороны.
«Получила лучшее понимание различия/подходов к разным поколениям, инструменты в работе с собой и сотрудниками, различные инструменты, GROW, практика.
Приобрела осознание о правильном подходе при подборе персонала, прояснение полномочий.
Тренинг дает лучшее понимание сотрудников, бережный подход при постановке целей, целеполагание!»
Основной результат курса: применение на практике методики GROW и техники активного слушания.
Вынес из тренинга ценность: Принципы Коучинга Милтона Эриксона для меня очень близки и применимы в моем рабочем процессе.
В процессе тренинга приобрел осознание: необходимо усовершенствовать коммуникативные навыки с коллективом. Ввести на постоянной основе делегирование полномочий, тем самым повышая уровень ответственности подчиненных и, следовательно, повышая эффективность своей работы.
Методики в данном тренинге позволяют использовать различные подходы для раскрытия потенциала сотрудников, тем самым достигая поставленной цели в бизнесе.
Спасибо Татьяне и Яне за новые знания!!! Очень структурно подан материал. Четко, понятно с примерами из практик. Мой пазл сложился. СПАСИБО! Коллеги, друзья это must have для современного головы
Основной результат тренинга: получение новых инсайтов: инструменты, видение будущего, шаги к выполнению, понимание своих недостатков как руководителя.
Получила инструменты и шаги к эффективности, осознала в каком формате работать над своей эффективностью».
Научилась модели коммуникации GROW, получила инструменты для работы. Тренинг помогает работе с коллегами
Получил от курса все, что ожидал и даже больше: техники, типы постановки сдач, виды организаций, светофор…
Хочу учиться и тренироваться дальше. Это очень эффективный инструмент, который помогает достичь запланированного результата.
Осмысление того, что с подчиненными необходимо общаться с учетом распределения по поколениям, поняла, почему в компании происходит недопонимание друг друга.
Ценным стало прорисовывание своего профессионального пути (используя для проведения собеседований),
как правильно обобщать с подчиненными, фокусируя их на результат, через реальность возможности и действие с помощью вопросов.
Курс позволил посмотреть на себя со стороны, дал повышение компетенции и приобретение новых навыков в управлении персоналом.
Приобрела понимание своей «дельты». Осознала, что управление в стиле коучинга — это часть ситуационного лидерства, а не панацея. Ценные рабочие инструменты GROW, шкалирование, цикл развития компетенций, др. Пока сотрудник-руководитель не осознает «осознанную некомпетентность» — изучать его нет смысла. Курс меняет отношение к управлению в целом!
Заполните форму онлайн-регистрации и оплатите Ваше участие на сайте через кнопку «Оплатить»
Контакты для орг.вопросов (тел./вайбер/телеграм/вотсап): +38 095-283-17-13
С верой в победу свободы и справедливости, и развитие потенциала каждого,
EUROPEAN ACADEMY OF LEADERSHIP COACHING (ЕАLC) & Клуб Эффективных Коучей YouCoach
