Руководитель, являясь частью большей системы, чем он сам, осознанно и неосознанно влияет на показатели бизнеса и людей, которых он объединяет в своей команде.
Лишь немногие руководители понимают, что работу над повышением результативности команды важно начинать с себя.

Насколько четко вы научились ставить задачи и насколько эти задачи принимаются к выполнению Вашими сотрудниками?

Задумываетесь ли вы, в каком стрессогенном окружении работают Ваши сотрудники и как падает их эффективность работы в стрессе?

Насколько Вы, как руководитель, управляете изменениями в компании, отделе, снижая сопротивление коллектива?

Кем вы являетесь, на самом деле для своих сотрудников, и та ли это роль, которую вы хотите исполнять?

Вдохновлены ли Ваши сотрудники работой, и какова Ваша роль в этом?

Какой стиль управления руководителя является на сегодня самым продвигающим команду к результатам? Насколько вы гибки к смене стилей управления в зависимости от контекста?

Что Вы готовы делать практически для повышения командной эффективности?
Эффективный руководитель – это лидер, который:
1. Четко и правильно осуществляет постановку целей.
2. Дает поддержку изменениям.
3. Обеспечивает эффективность осуществления решений.
4. Открыто формулирует требования к своей команде.
5. Слышит сотрудников и дает им возможность генерировать лучшие решения и брать за них ответственность.
Выйдите за рамки собственной точки зрения и научитесь гибкости и эффективности в системе управления с помощью коучингового подхода.
Это 19-й набор Курса для руководителей и собственников бизнесов, которые имеют от 10 человек в команде до управленцев крупных предприятий.
По итогу курса Вы:

Освоите гибкий стиль управления с фокусом не на задачи, а на результат .

Научитесь более эффективно ставить задачи и делегировать полномочия в зависимости от уровней зрелости сотрудников и принадлежности к поколению Х, Y или Z.

Научитесь индивидуально работать с людьми, различая и понимая систему мотивации каждого (12 факторную модель мотивации) и психотип/метапрограмму сотрудника.

Поймете, как нейтрализовать факторы демотивации в компании.

Начнете давать Обратную Связь Высокого Качества (ОСВК), по другому слЫшать своих сотрудников.

Получите целый арсенал эффективных вопросов сотрудникам, которые способствуют развитию их мышления, ясности, вариативности и ответственности выполнения задач.

Сможете применять новые инструменты коучинга для развития коллег и команд: в индивидуальной работе, на собраниях.

Начнете развивать подчиненных в связке целей сотрудников с целями компании.

Компании-участники нашего предыдущего курса, которые освоили коучинг-менеджмент:
МАЙДАН ПЛАЗА, ТД Поляков, Стор Фуд Дистрибьюшн, ІНВЕСТИЦІЙНО-БУДІВЕЛЬНА КОМПАНІЯ «ФЕНІКС ГРУП, Аметрин ФК, ООО «Руш» (ЕВА), Vivienne, и др.
Киев, 28-29 января, живой тренинг с 60% практики!
Закрытая группа в Тренинговом Центре TradeMasterGroup.
Начните использовать свой управленческий потенциал и эффективность Вашей команды на полную!
Полная программа здесь https://www.youcoach.com.ua/boss

Регистрация на
Мегатренды 2030.
Эффективный менеджмент руководителя будущего

Нажимая кнопку "Зарегистрироваться", вы автоматически соглашаетесь с обработкой своих персональных данных в соответствии с условиями Политики конфиденциальности

Оплатить 130 USD