Получила техники которые буду применять, осознала как уйти от директивы и научится коучингу. Взяла много новых техник и методов работы с сотрудниками, что можно с помощью вопросов направить сотрудника на результат.
Курс помогает поменять сознание и посмотреть на методы с другой стороны.

«Получила лучшее понимание отличия/подходов к разным поколениям, инструменты в работе с собой и сотрудниками, инструменты различные, GROW, практика.
Получила осознания о правильном подходе при подборе персонала, прояснение полномочий.
Тренинг дает лучшее понимание сотрудников, бережный подход при постановке целей, целеполагание!»

«Научилась моделе коммуникации GROW, получила инструменты для работы. Тренинг помогает работе с коллегами»

Благодарю Татьяна и Яну за новые знания!! Очень структурно подан материал. Четко, понятно с примерами из практик. Мой пазл сложился. СПАСИБО! Коллеги, друзья это must have для современного руководителя.
Основной результат тренинга: получение новых инсайтов: инструменты, видение будущего, шаги к исполнению, понимание своих недостатков как руководителя.
Получила инструменты и шаги к эффективности, осознала в каком формате работать над своей эффективностью».

Основной результат курса: применение на практике методики GROW  и техники активного слушанья.
Вынес из тренинга ценность: Принципы Коучинга Милтона Эриксона для меня очень близки и применимы в моём рабочем процессе.
В процессе тренинга получил осознания: необходимо усовершенствовать коммуникативные навыки с коллективом. Ввести на постоянной основе делегирование полномочий, тем самым повышая уровень ответственности подчинённых и, следовательно, повышая эффективность своей работы.   
Методики в данном тренинге позволяют использовать различные подходы для раскрытия потенциала сотрудников, тем самым достигая поставленных целей в бизнесе.

Получил от курса все что ожидал и даже больше: техники, типы постановки здач, види организаций, светофор…
Хочу учится и тренироватся дальше. Это очень эфективный инструмент, который помогает достичь запланированого результата.

Осмысление того,что с подчиненными необходимо общаться с учетом распределения по поколениям,поняла почему в компании происходит недопонимания друг друга.
Ценным стала прорисовка своего профессионального пути(используя для проведения собеседований), 
как правильно обобщатся с подчиненными, фокусируя их на результат, через реальность возможности и действие с помощью вопросов.
Курс позволил посмотреть на себя со стороны, дал повышение компетенции и приобретение новых навыков в управлении персоналом.

Получила понимание своей «дельты». Осознала, что управление в стиле коучинг — это часть ситуационного лидерства, а не панацея. Ценные рабочие инструменты GROW, шкалирование, цикл развития компетенций, др. Пока сотрудник-руководитель не осознаёт «осознанную некомпетентность» — учить его нет смысла. Курс меняет отношение к управлению в целом!