Мегатренди 2030
Дводенний тренінг для керівників усіх рівнів про гнучкі підходи управління, розвиток ініціативності співробітників та побудову культури високої продуктивності. Перейдіть від мікроменеджменту та постійного контролю — до сучасного лідерства, яке формує сильні, відповідальні та самостійні команди.
Для кого?
Програма розроблена для тих, хто готовий до трансформації свого професійного шляху та стилю лідерства.
Для керівників
Хочете вийти з ролі «контролера» і перейти до управління через відповідальність та ініціативу команди? Ця програма для тих, хто будує сучасний стиль лідерства.
Для власників бізнесу та CEO
Прагнете масштабувати компанію без тотального залучення в операційку та навчитися керувати через людей, а не через постійні вказівки? Ця програма для тих, хто хоче перейти від операційного хаосу до системного управління.
Для HR-директорів та HR-менеджерів
Хочете впроваджувати сучасні підходи до розвитку персоналу, які реально впливають на продуктивність і залученість співробітників? Ця програма для тих, хто формує культуру розвитку та ефективності в компанії.
Для операційних керівників та team leads
Шукаєте інструменти, які допоможуть зменшити мікроменеджмент і підсилити самостійність співробітників у щоденних задачах? Ця програма для тих, хто щодня працює з командою «в полі» і відповідає за результат.
Для коучів, психологів та бізнес-консультантів
Прагнете розширити інструментарій і застосовувати коучинг у корпоративному середовищі для роботи з командами та бізнес-запитами? Ця програма для тих, хто інтегрує коучингові підходи в роботу з бізнесом та організаціями.
Результати коучингового стилю управління
Даний формат роботи у вигляді розмов «керівник-підлеглий» допомагає співробітнику прийняти свої обов’язки та зрозуміти поставлені начальником завдання.
У такому форматі роботи співробітники самонавчаються та розвиватимуться, що ефективно позначається на роботі компанії в цілому.
Коучинг вимагає глибокого вивчення, для початку досить базових знань, що прискорює процес впровадження коучингового лідерства у організацію.
Співробітники виконують завдання якісно та у встановлений термін, отримуючи задоволення від виконаної роботи.
Керівник, при використанні коучингу, може бути впевнений у ясності поставлених завдань, не турбуючись, що потім потрібно щось переробляти.
Надання зворотного зв’язку, що розвиває, співробітникам, що дає розуміння, де знаходиться співробітник, як його оцінює керівник, і що потрібно поліпшити для отримання бажаного результату.
Опануєте сучасні інструменти для заряджання ініціативності Ваших співробітників на 100%
Отримаєте мотиваційні карти та тести для визначення типу мотивації колег, щоб задовольнити їх базовий рівень
Навчитеся використовувати різні типи керування залежно від типу співробітника
Навчитеся розкривати потенціал співробітників та знаходити найефективніші рішення
Підвищите рівень залученості співробітників у справи компанії
Зменшите плинність персоналу, зміцнюючи команди правильними способами мотивації
Пакети участі
PLAN
PROFI
- 2 дні тренінгу в форматі ZOOM
- Методичні матеріали (робочий зошит)
- Доступ до відео тренінгу 2 тижні
- Сертифікат учасника
НАЙБІЛЬШ ОБРАНИЙ
VIP
- Методичні матеріали (робочий зошит), доступ до тренінгу 4 тижні
- Сертифікат учасника
- Коуч-сесія з бізнес-коучем на 45 хвилин
- Онлайн-курс “БІЗНЕС-КОУЧИНГ, ЯК ОСНОВА ЖИТТЄСТІЙКОСТІ КОМПАНІЙ ТА ЛІДЕРІВ” 6 вебінарів з доступом на 3 міc.
Команда бізнес-коучів
Автори та тренери програми - професіонали найвищого рівня, що об’єднали понад 30 років власного бізнес-досвіду та найвищий світовий ступінь майстерності MCC ICF
Відгуки
Тренінг сподобався навіть більше, ніж я очікувала. Цінним стало для менерозуміння що таке «коучинг», комунікація із співробітниками: мотивація, зворотній зв’язок, довіра, модель Grow. В процесі тренінгу усвідомила, що потрібно ще зробити багато роботи над собою та зі співробітниками. На мою думку даний тренінг мотивує керівника, направляє на проведення правильної роботи над собою та зі своїми підлеглими, розкриває певні навички та якості або додає їх.
Інна Бугай
Конві-Пак
Мої очікування від тренінгу реалізовані на 10 з 10. Отримала систему та інструменти коучингу для використання в житті та бізнесі. Винесла з тренінгу ідею, що розвиток керівника та вміння ділитись з командою знаннями є рушієм змін. Цей курс просуває вперед як кожного індивідуально так і в підсумку всю компанію.
Катерина Довгань
Укрнафта
Реалізував очікування від тренінгу на 10 з10. Для мене це можливість взяти робочі інструменти, які можна застосовувати на практиці. Найцінніше було: Людина має всі відповіді в собі, Модель Grow Мої усвідомлення в процесі тренінгу: Я – ок. Ти – ок. Тренінг дозволяє зростити та утримати кращих працівників в екологічний спосіб. Мені сподобалась організація тренінгу: все чітко та структуровано.
Костянтин Веселовський
Universal Bank
Рефлексія, знайомство з ерудованими людьми, техніки, які буду використовувати. Отримала мотивацію, позитив і готовність до змін. Мої усвідомлення: комбінувати директорський метод управління та коучинг. Не потрібно впадати в щось одне. Тренінг змінює погляд на силу ролі керівника та співробітника. Професіоналізм тренерів оцінюю на 5+ з 5.
Христина Бертман
Universal Bank
Отримала техніки які застосовуватиму, усвідомила як уникнути директиви і навчиться коучингу. Взяла багато нових технік та методів роботи із співробітниками, що можна за допомогою питань направити співробітника на результат.
Курс допомагає змінити свідомість та подивитися на методи з іншого боку.
Ірина Іщенко
Аметрін ФК
Отримала краще розуміння відмінності/підходів до різних поколінь, інструменти в роботі з собою та співробітниками, різні інструменти, GROW, практика.
Набула усвідомлення про правильний підхід при доборі персоналу, прояснення повноважень.
Тренінг дає краще розуміння співробітників, дбайливий підхід при постановці цілей, цілепокладання!
Галина Гайворонська
Професійний коуч
Основний результат курсу: застосування на практиці методики GROW та техніки активного слухання.
Виніс із тренінгу цінність: Принципи Коучінга Мілтона Еріксона для мене дуже близькі і застосовні в моєму робочому процесі.
У процесі тренінгу набув усвідомлення: необхідно вдосконалити комунікативні навички з колективом. Ввести на постійній основі делегування повноважень, тим самим підвищуючи рівень відповідальності підлеглих і, отже, підвищуючи ефективність своєї роботи.
Методики в даному тренінгу дозволяють використовувати різні підходи для розкриття потенціалу співробітників, тим самим досягаючи поставленої мети в бізнесі.
Олександр Береговий
ТОВ УМС ПОЛІЄСТЕР
Дякую Тетяні та Яні за нові знання!! Дуже структурно поданий матеріал. Чітко, зрозуміло з прикладами із практик. Мій пазл склався. ДЯКУЮ! Колеги, друзі це must have для сучасного голови
Основний результат тренінгу: отримання нових інсайтів: інструменти, бачення майбутнього, кроки до виконання, розуміння своїх вад як керівника.
Отримала інструменти та кроки до ефективності, усвідомила у якому форматі працювати над своєю ефективністю
Ольга Сільчин
«Май Україна»
Навчилася моделі комунікації GROW, отримала інструменти для роботи. Тренінг допомагає роботі з колегами
Олена Таршина
Gradoil
Отримав від курсу все, що очікував і навіть більше: техніки, типи постановки здань, види організацій, світлофор…
Хочу вчитися та тренуватись далі. Це дуже ефективний інструмент, який допомагає досягти запланованого результату.
Сергій Маловичко
МАЙДАН ПЛАЗА
Осмислення того, що з підлеглими необхідно спілкуватися з урахуванням розподілу по поколінням, зрозуміла, чому в компанії відбувається непорозуміння один одного.
Цінним стало промальовування свого професійного шляху (використовуючи для проведення співбесід),
як правильно узагальнюються з підлеглими, фокусуючи їх на результат, через реальність можливості та дію за допомогою питань.
Курс дозволив подивитися на себе збоку, дав підвищення компетенції та набуття нових навичок в управлінні персоналом.
Олена Дробна
Стор Фуд Дистриб’юшн
Набула розуміння своєї “дельти”. Усвідомила, що управління у стилі коучингу – це частина ситуаційного лідерства, а не панацея. Цінні робочі інструменти GROW, шкалювання, цикл розвитку компетенцій, ін. Поки співробітник-керівник не усвідомлює “усвідомлену некомпетентність” – вивчати його немає сенсу. Курс змінює ставлення до управління загалом!
Брезинська Віолетта
BHB Group
FAQ
Яка тривалість та формат тренінгу?
Тренінг проходить у онлайн форматі через платформу ZOOM 2 дні з 10:00 до 18:00 в перший день, та з 9:30 до 17:30 в другий день.
Чи є можливість проведення в корпоративному форматі?
Так, тренінг доступний для проведення у закритому корпоративному форматі та адаптується під ваш запит через попередню консультацію з нашими тренерами. Для уточнення деталей звертайтеся за вказаними контактами.
Чи буде програма доступна в записі?
Так, доступ до записів передбачено на 2 тижні для пакету PROFI та на 4 тижні для пакету VIP.
Як можна здійснити оплату від команії?
Зареєструйтеся на цій сторінці, вкажіть компанію платника та пакет, який обрали, ми надішлемо Вам рахунок від ТОВ “Европейська Академія Коучинг Лідерства”, і ваша бухгалтерія його оплатить.
Три ресурси для початку вашої коучингової подорожі
Надішліть форму та миттєво отримайте все необхідне для оцінки програм EALC.
Журнал про коучинг в бізнесі та житті YOUCOUCH
Бонусна електронна книга: "Коуч-лідер" (52 сторінки)
Практичний кейс - сесія коуча MCC ICF з бізнес-клієнтом
Брошура + бонусна електронна книга + практичний кейс для коучингу
Отримайте посібник з програм EALC, нашу електронну книгу "Коуч-лідер" та коуч-сесію з реальним клієнтом.