Бизнес-коуч
международного уровня
Фундаментальная 100-часовая программа, цель которой – внедрить коучинговое мышление в бизнес и создать новое поколение бизнес-коучей и коуч-компетентных руководителей, которые станут поддержкой и катализатором роста организаций. Среди наших выпускников руководители, владельцы бизнеса, HR и HRD, успешно развивающие себя и свои команды благодаря полученным навыкам. Учеба построена на 8 компетенциях коуча ICF, адаптированных к бизнес-среде. Вы не просто становитесь коучем, а получаете свою нишу – Бизнес-коуч международного уровня.
Новая группа
16 сентября (украинский)
21 сентября (международная)
Продолжительность
100 часов
Группа
16 max.
СЕРТИФИКАЦИЯ
ICF 1 LEVEL
Для кого?
Программа разработана для тех, кто готов к трансформации своего профессионального пути и стиля лидерства.
Для руководителей
Хотите воздействовать не только через KPI, а через коучинговый стиль управления? Эта программа для лидеров, строящих сильные команды, привлекает людей и готова трансформировать свою роль в современном бизнесе.
Для бизнес-тренеров и внутренних коучей
Уже проводите обучение, но чувствуете, что пора выйти на стратегические роли? Научитесь работать с командами на более глубоком уровне, развивать лидеров и внедрять коучинг как культуру.
Для практикующих коучей
Хотите масштабировать свои услуги, работать с бизнес-сегментом и C-level? Получите инструменты для работы с командами, корпоративными клиентами и владельцами компаний.
Для получения новой профессии
Еще ищете свое место в коучинге? Программа поможет вам разобраться в направлениях, отшлифовать навыки и найти свою нишу с фокусом на бизнес-результаты.
Для HR-партнеров
Поддерживаете развитие лидерства и ищете системный подход к работе с командами? Освоите коучинг как инструмент для построения культуры взаимной и внутренней мотивации.
Для ТОП-менеджеров и владельцев
Чувствуете, что привычные подходы управления уже не работают? Коучинг – стиль лидерства, применяемый в Google, Apple и McKinsey. И вы тоже можете управлять иначе – стратегически, без микроменеджмента.
Программа обучение
Фундаментальные основы бизнес-коучинга
БЛОК 1. ВЫЗОВЫ НОВОЙ ЭПОХИ МЕГАТРЕНДОВ И ИХ ВЛИЯНИЕ НА РАЗВИТИЕ ЛИДЕРСТВА.
- Знакомство участников и обратная связь с фокусом на сильные стороны
- Развитие потенциала и ограничение бизнес-клиентов.
- Обзор глобальных бизнес-трендов. Исследование «Мегатренды 2030». Трансформация роли управляющего в коуча.
- Лидер-коуч как проводник и стабилизатор в VUCA-среде. Профессиональная идентичность коуча.
- Принципы коучинга и этапы становления профессии бизнес-коуча. Коучинговая звезда.
- Отличия коучинга от других вспомогательных профессий. Коучинг как стиль управления в организации.
- Знакомство с 8 компетенциями коуча по стандартам ICF.
БЛОК 2. МОТИВАЦИЯ ПОКОЛЕНИЙ X, Y, Z В ОРГАНИЗАЦИЯХ И РОЛЬ КОУЧИНГА.
- Формирование целей обучающей программы. Практика в тройках: коуч – клиент – наблюдатель.
- Знакомство с моделью «Айсберг». Вербальная и невербальная коммуникация в коучинге.
- Теория поколений: характеристики и мотивационные факторы разных поколений работников.
- Потребности в поколениях и возможности их удовлетворения через коучинг. Мозговой штурм в мини группах: «Запросы на коучинг у представителей разных поколений».
- Примеры кейсов бизнес-коучинга для поколений X, Y, Z.
БЛОК 3. ОБНОВЛЕНЫЙ ЭТИЧЕСКИЙ КОДЕКС ИСF 2025
- Этика как основа профессиональной идентичности коуча и системный доверительный фактор в коучинговой и бизнес-практике.
- Этическое принятие решений в ситуациях неопределенности, многоролевой и повышенной профессиональной ответственности коуча.
- Академические модели нравственного мышления и нравственного поведения (в том числе четырехкомпонентная модель нравственного поведения Дж. Реста).
- Нравственное развитие и профессиональная зрелость коуча (теория нравственного развития Л. Кольберга и концепции профессиональной ответственности).
- Ценности ICF в соотношении с универсальными теориями ценностей и моделями организационной культуры.
- Профессиональные пределы в коучинговых отношениях: ролевые ожидания, психологический контракт и динамика власти.
БЛОК 4. КОУЧ-КОМПЕТЕНТНЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ И КАК ИМ СТАТЬ?
- Коуч-компетентный управляющий: путь развития.
- Ситуационное лидерство и коучинговый подход. Управленческие стили в кейсы, плюсы и минусы каждого стиля.
- Матрица зрелости работников. К каким типам сотрудников целесообразно применять коучинг.
- Примеры коучинговых вопросов для разных типов работников.
- Коуч-позиция руководителя. Модель "СВОБОДА".
- Исследование эффективности коучинга в бизнесе.
БЛОК 5. КОУЧИНГ ICF И ЕГО ПОЛЬЗА В БИЗНЕСЕ. ЭТИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ НА ПРАКТИКЕ
- 37 поведенческих маркеров коуча ICF
- Трансформация управленцев: от директивного стиля к коучинговому. Убеждение, умение и инструменты руководителя-коуча
- Виды коучинга в организации. Работа внутреннего и наружного коуча в бизнесе.
- Достоинства сертификации по стандартам ICF. Уровни сертификации.
- Ключевые определения ICF. Ценности ICF и их роль в бизнесе.
- Этические стандарты работы коуча. Значение договора в коучинге. Конфиденциальность. Ответственность коуча и клиента. Управление конфликтом интересов.
- Основные этапы вводной сессии. Где место говорить об этике?
- Анализ кейсов нравственного и неэтичного поведения в коучинге.
Самостоятельная работа после 1 модуля
- Практика проявления 8 компетенций в бизнес-коучинге.
- Анализ коуч-сессии по компетенциям.
- Бланк анализа сессии.
Формирование коучингового образа мышления бизнес-коуча
БЛОК 1. КОУЧ-ПОЗИЦИЯ И РАЗВИТИЕ КОУЧИНГОВОГО МЫШЛЕНИЯ.
- Модель индивидуальных перемен Джона Фишера.
- Маркеры и описание компетенции 2 ICF.
- Групповая практика: идентификация коучингового мышления.
- Типы мышления коуча. Рамка результата.
- Мышление роста (growth mindset) и его значение для бизнес-коуча.
- Самооценка мышления роста и фиксированного мышления.
- Рамка восприятия как инструмента развития конструктивности.
- Практика применения инструмента «Проблема – результат».
- Рапорт в коучинге. Принципы безоценочного мышления.
- Личный SWOT-анализ коуча.
БЛОК 2. ПОСТРОЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ КАК ФУНДАМЕНТА ДОЛГОСРОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ В РАБОТЕ БИЗНЕС-КОУЧА.
- Анализ кейса руководителя отдела продаж по результатам SWOT-анализа.
- Коучинг мотивации персонала. Модель GROW.
- Практика в парах по модели GROW.
- Структура коуч-сессии. Коучинговая стрела как база формирования доверия.
- Групповая практика по отработке коучинговой стрелы.
- Модель Т: стратегическое и тактическое мышление.
- Диагностика готовности клиента и коуча к коучинговому взаимодействию.
БЛОК 3. СУПЕРВИЗИЯ И РЕФЛЕКСИВНАЯ ПРАКТИКА В КОУЧИНГЕ И БИЗНЕСЕ.
- Понятие супервидения и рефлексивной практики.
- Супервидение в бизнесе как инструмента развития руководителя.
- Практика самонаблюдения «Настройка себя».
- Рефлексия как инструмент развития самостоятельности служащих.
- Практика самонаблюдения «Зеркало».
- Методики рефлексивной практики повышения личной и командной эффективности.
- Практика самонаблюдения «Осознание собственных паттернов».
- Окно Джохари как инструмент супервидения.
- Практика развития внутреннего супервизора в формате peer-supervision.
БЛОК 4. КОМПЕТЕНЦИЯ 2 ICF: Воплощение КОУЧИНГОВОГО СПОСОБА МЫШЛЕНИЯ.
- Практические проявления компетенции 2 коуча международного уровня.
- Развитие интуиции коуча. Методы работы с интуицией.
- Демонстрационная коуч-сессия с фокусом на коучинговом мышлении.
- Анализ сессии по маркерам компетенции 2.
- Работа в парах под сопровождением с обратной связью наблюдателя (первая наблюдаемая тройка).
Сила контракта в коучинге
БЛОК 1. КОНТРАКТ НА СЕССИЮ И ТЕХНОЛОГИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
- Основы контрактирования в коучинговой сессии.
- Технологии для определения целей в коучинге.
- Коучинговая сделка на сессию.
- SMART цели и техника +CSMARTE.
- Типичны причины недостижения целей.
- Типы целей в коучинговом процессе.
- Индивидуальная практика анализа своих целей.
- Пирамида логических уровней Роберта Дилтса в индивидуальном и групповом коучинге.
- Описание компетенции 3 ICF и его маркеров.
- Демонстрационная сессия по заключению контракта и анализ по маркерам компетенции.
БЛОК 2. КОНТРАКТИРОВАНИЕ С БИЗНЕС-КЛИЕНТОМ
- Демонстрационная сессия с бизнес-клиентом.
- Анализ сессии по компетенции 3 ICF.
- Практика заключения договора с бизнес-клиентом.
- Закрепление маркеров компетенции 3.
- Генерация контрактных вопросов в мини-группах.
- Прояснение целей сессии.
- Реконтракт: когда и как его использовать.
- Системный подход в бизнес-коучинге.
БЛОК 3. ДОЛГОСРОЧНЫЙ КОНТРАКТ В БИЗНЕС-КОУЧИНГЕ
- Особенности контракта в работе с бизнесом.
- Структура, цели и задачки долгосрочного коучингового договора.
- Учредительная сессия как этап презентации контракта: пять ключевых элементов.
- Диагностика готовности клиента к коучингу.
- Практика презентации коучинга как бизнес-клиента.
- Типичные бизнес-запросы.
- Ответственность сторон в долгосрочном договоре.
- Заключение трехстороннего контракта с бизнес-заказчиком.
БЛОК 4. ПРАКТИКА УКЛАДАНИЯ КОНТРАКТА НА СЕССИЮ. РАЗБОР КЕЙСОВ
- Работа в минигруппах над кейсами.
- Техника "5П" для прояснения глубины контракта
- Работа с ценностями в коучинге
- Практика в парах "коуч – клиент".
БЛОК 5. ПРАКТИКА ФОРМИРОВАНИЯ ОПЫТА КОНТРАКТИРОВАНИЯ
- Работа в тройках по заключению контракта на сессию.
- Обратная связь от наблюдателя (вторая наблюдаемая тройка).
Создание доверительных отношений в коучинге
БЛОК 1. НЕЙРОНАУКА И ПСИХОЛОГИЧЕСКАЯ БЕЗОПАСНОСТЬ В КОУЧИНГЕ.
- Использование знаний нейронауки в коучинговой практике.
- Стимулирование нейронных связей через коучинг.
- Модель триединого мозга и роль лимбической системы.
- Потребность в сохранности как база доверительных отношений.
- Исследование потребностей клиента в коучинге.
- Формирование доверия к началу взаимодействия с клиентом.
- Инструменты бизнес-коуча для развития доверия. Практика развития доверия к себе.
БЛОК 2. КАРТА МИРА КОУЧА И КЛИЕНТА
- Компетенция 4 ICF. Работа с маркерами компетенции.
- Формирование доверительных отношений с клиентом.
- Инструмент «Кнопка доверия руководителя/коуча».
- Обратная связь высокого качества (High-Quality Feedback) как управленческий инструмент.
- Практика применения трех моделей качественной обратной связи.
БЛОК 3. ПОДДЕРЖКА КЛИЕНТОВ В ДОЛГОСРОЧНЫХ КОНТРАКТАХ.
- Межсессионная поддержка, как ключевой фактор доверия.
- Демонстрационная вводная сессия с бизнес-клиентом.
- Подготовка коуча к учредительной сессии.
- Групповой анализ сессии по маркерам компетенций 3-4.
- Практика вводной сессии с продажей долгосрочного контракта.
БЛОК 4. МЕТАПРОГРАММЫ В КОУЧИНГЕ И БИЗНЕСЕ.
- Поддерживающая среда в долгосрочных контрактах.
- Метапрограммы как инструмент понимания мотивации клиентов.
- Практика обнаружения метапрограмм.
- Обратная связь с учетом ведущих метапрограмм.
- Вербальная и невербальная коммуникация.
- Практика определения типа референции.
БЛОК 5. ГРУППОВОЙ МЕНТОРИНГ ПО 2-4 КОМПЕТЕНЦИЯМ КОУЧА.
- Что такое групповой менторинг |.
- Как готовиться к менторингу |.
- Выбор компетенции для практики.
- Подготовка кейсов и запросов.
- Микропрактики по развитию компетенций.
- Рефлексия и интеграция навыков
- Практические советы и лайфхаки для эффективного менторинга
БЛОК 6. ДОВЕРИЕ В КОМАНДНОМ КОУЧИНГЕ.
- Компетенция 4: типичные ошибки кандидатов при аккредитации.
- Командный коучинг и его отличие от группового формата.
- Модель "Пять дисфункций команды".
- Практика формирования доверия в командах.
БЛОК 7. ПРАКТИКА СОЗДАНИЯ КОНТРАКТА И ДОВЕРИЯ.
- Работа в тройках под сопровождением с письменной обратной связью (третья наблюдаемая тройка).
Коучинговое присутствие в индивидуальной и командной работе
БЛОК 1. КОНТРАКТ НА СЕССИЮ И ТЕХНОЛОГИИ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ЦЕЛЕЙ
- Основы контрактирования в коучинговой сессии.
- Описание компетенции 3 ICF и его маркеров.
- Технологии для определения целей в коучинге.
- Коучинговая сделка на сессию.
- SMART цели и техника +CSMARTE.
- Типы целей в коучинговом процессе.
- Индивидуальная практика анализа своих целей.
- Пирамида логических уровней Роберта Дилтса в коучинге.
- Типичны причины недостижения целей.
БЛОК 2. РАБОТА КОУЧА С СОБСТВЕННЫМ СОСТОЯНИЕМ. ВНУТРЕННЯЯ ПОДГОТОВКА К СЕССИИ.
- Ведущие каналы восприятия информации
- Присутствие коуча. Ресурсное и нересурсное состояния в работе.
- Практика внутренней настройки перед сессией.
- Позиции восприятия как база глубинной трансформации клиента.
- Модель цельности Роберта Дилтса.
- Компетенция 5 ICF «Сохраняет коучинговое присутствие» и его маркеры.
- Сила молчания в коучинге. Практика развития коучингового присутствия
- Значение присутствия коуча для глубины коуч-сессии и результатов клиента.
БЛОК 3. ФОКУСЫ ВНИМАНИЯ КОУЧА В СЕССИИ. СПИРАЛЬНАЯ ДИНАМИКА.
- Каналы восприятия информации. Типология клиентов и подходы к работе с ними.
- Спиральная динамика: коучинг в период перехода клиента на следующий уровень развития.
- Цель-позиция коуча. Матрица мета-навыков бизнес-коуча.
- Практика отработки метапозиции.
- Разбор компетенции «Сохраняет коучинговое присутствие». Практические проявления и маркеры поведения в сессии.
БЛОК 4. ПРАКТИКА КОМАНДНОГО КОУЧИНГА ДЛЯ БИЗНЕСА.
- Компетенции командного коуча ICF
- Отличие коучинга от других форм групповой работы
- Алгоритм построения командной сессии.
- Самоподготовка к командной сессии
- Командный коучинг по модели Волта Диснея
Самостоятельная работа – запись вступительной сессии с клиентом
Активное слушание в коучинге и бизнесе
БЛОК 1. ФОКУС ЯЗЫКА: ЧТО ВАЖНО СЛЫШАТЬ В КОУЧИНГОВОЙ СЕССИИ
- Активное слушание: сущность и проявления коучинговой сессии.
- Слушание как способ создания условий для самостоятельных решений клиента.
- Компетенция 6 ICF и его взаимосвязь с другими компетенциями.
- Практика предоставления обратной связи клиенту на основе услышанного.
- Техника четырех уровней слушания в коучинге.
- Фокусы речи по Роберту Дилтсу.
- Исследование глубинной структуры речи клиента.
- Практика внедрения приемов активного слушания.
БЛОК 2. РАЗВИТИЕ АКТИВНОГО СЛУШАНИЯ КАК НАВЫКИ ЭФФЕКТИВНОЙ КОММУНИКАЦИИ В БИЗНЕСЕ И КОУЧИНГЕ
- Глубинное слушание: подходы к развитию.
- Уровни слушания: что клиент говорит, как говорит и что хочет донести.
- Упражнение на развитие слушания.
- Принципы обратной связи в бизнесе и коучинге.
- Виды коммуникаций в организации и их роль в формировании эффективных команд.
- Инструменты исследования внутреннего ландшафта собеседника через язык.
- Исследование языка клиента.
БЛОК 3. ГРУППОВОЙ МЕНТОРИНГ ПО 3-6 КОМПЕТЕНЦИИ КОУЧА
БЛОК 4. Интеграция компетенций 3-6 (4-я наблюдаемая тройка).
Пробуждение осознанности и ответственности
БЛОК 1. СИЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ И ПРЯМАЯ КОММУНИКАЦИЯ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ КЛИЕНТА В КОУЧИНГЕ
- Компетенция 7 ICF в бизнесе и коучинге.
- Описание компетенции и ее маркеров.
- Природа мощных коучинговых вопросов.
- Типы вопросов и уместность их использования.
- Критерии коучинговых вопросов. Практика формулировки вопросов.
- Вопрос уровня «Кто».
- Структура прямой коммуникации в коучинге. Практика в парах.
БЛОК 2. СТИМУЛИРОВАНИЕ ОСОЗНАНИЯ КЛИЕНТОВ. РАБОТА С МЕТАФОРАМИ
- Инструменты развития осознанности.
- Практика работы с метафорами и аналогиями.
- Управление переменами в организации. Формула перемен.
- Формирование видения и миссии клиента и организации.
- Обучение клиента в рамках коучинговой сессии.
БЛОК 3. СУПЕРВИЗИЯ ПО ЗАПРОСУ СТУДЕНТОВ (практика)
Фасилитация и подведение итогов коучинговой работы. Раскрытие потенциала клиента
БЛОК 1. 8 КОМПЕТЕНЦИЯ И ЕЕ СВЯЗЬ С ДРУГИМИ КОМПЕТЕНЦИЯМИ ICF. МЕТОДЫ МОЗГОВОГО ШТУРМА
- Место компетенции 8 в новой модели компетенций. Что изменилось?
- Ответственность и прогресс – о чем это?
- Компетенция №8 – способствует развитию клиента.
- Как идентифицировать проявление компетенции №8 на примере структуры коуч-сессии. Ее связь с другими компетенциями.
- Маркеры компетенции №8 и как они могут проявляться в структуре сессии.
- Как можно отслеживать прогресс движения клиента между сессиями?
- 5 эффективных методов мозгового штурма для проведения сборов с командой.
БЛОК 2. РАБОТА С РИСКАМИ В КОУЧИНГЕ И БИЗНЕСЕ
- Подходы к понижению рисков и преодолению барьеров клиента.
- Техника STOP.
- Управление рисками как ключевой навык руководителя будущего.
- Принципы управления рисками.
- Матрица Эйзенхауэра в формировании бизнес-задач.
- Практика в парах «Пирог бизнеса».
БЛОК 3. Интеграция компетенций 3–8 (пятая наблюдаемая тройка).
БЛОК 4. ГРУППОВОЙ МЕНТОРИНГ по 7-8 компетенции
Продвижение бизнес-коуча
БЛОК 1. ПРОДВИЖЕНИЕ УСЛУГ БИЗНЕС-КОУЧА.
- Куда двигаться дальше после учебы?
- Формирование целей личного продвижения в три месяца.
- Определение целевой аудитории и профилей идеального клиента.
- Мифы в продвижении коуча. Типичные запросы и звонки клиентов.
- Определение ниши, уникальности и профессионального позиционирования.
- Как выбрать платформу для коучей.
САМОСТОЯТЕЛЬНАЯ РАБОТА над созданием портрета клиента
БЛОК 2. ПРОДАЖА КОУЧИНГОВЫХ УСЛУГ БИЗНЕС-КЛИЕНТА.
- Самопрезентация коуча: фокус на ценности клиента.
- Формирование уникального торгового предложения (УТП).
- Инструмент «До – После» для демонстрации трансформации клиента.
- Создание продуктовых предложений для целевой аудитории.
- Продажа долгосрочных контрактов. План первой продажной сессии.
- Формирование обоснованной стоимости пакета услуг.
ЭКЗАМЕН (письменный + экзаменационная сессия)
ВЫПУСКНЫЙ
В течение всей программы студенты также получают 10 часов менторинга – группового и индивидуального, график менторингов согласуется с группой дополнительно.
Как проходит
обучение в EALC
Сразу после оплаты вы получите приглашение на платформу SendPulse, где будут все необходимые материалы (уроки, обучающие, видео, дополнительная литература). Обучение проходит онлайн вечером в Zoom.
Во время учебы вас сопровождают кураторы, которые смогут ответить на все интересующие вас вопросы и организуют весь процесс понятным для вас образом.
В рамках курса будут организованы практики, где каждый из вас получит по 20 часов личной практики, 10 часов менторинга, 2 часа супервидения.
Вы также получите доступ к закрытому чату, где мы разбираем все возникшие вопросы не в рамках курса.
Каждое занятие будет в записи, но для получения сертификата нужно быть лично на 80% занятий.
По итогам курса – сдача сессии и теста, который позволит подготовиться к аккредитации ICF (если вы выберете этот путь).
Вы получите сертификат и возможность быть членом Международного сообщества YouCoach для совершенствования навыков и поддержки в экологическом росте вас как специалиста.
Выпускной и поздравления с получением новой профессии
Что получите в результате
Современные методики раскрытия потенциала людей и команд в бизнесе, которыми пользуются ведущие компании мира
Навыки бизнес-коучинга на практике – активное слушание, мощные вопросы, работа с целями, поддержка ответственности, присутствие коуча и т.д. Эти навыки – Золотой стандарт международного коучинга ICF.
Сертификат Академии EALC (1 LEVEL ICF) об окончании 100 часов обучения коучингу и получение профессии «International Business Coach»
Уникальный печатный бизнес-book на 400 страниц со всем инструментарием для работы бизнес-коуча как внутри компании, так и самостоятельной практики бизнес-коучинга.
Бизнес-инструменты для практики – формирование ниши, маркетинговые шаблоны, договоры, тарифы, клиентские сценарии, материалы и навыки для запуска собственной практики.
Профессиональная сеть и поддержка сообщества – доступ к международному Клубу Youcoach (входит в пакеты Рrofi и Premium), супервизионным группам и ресурсам для дальнейшего развития.
Пакеты участия
PLAN
OPTIMA
- 100 часов обучения
- 5 практик, наблюдаемых в тройках с наблюдателями-коучами ACC/PCC ICF и предоставлением по ним обратной связи, из которых 3 – в письменном виде
- 6 часов группового менторинга
- 4 часа индивидуального менторинга
- Сертификат об окончании Академии международного образца ICF
САМЫЙ ИЗБРАННЫЙ
PROFI
- 100 часов обучения
- 5 практик, наблюдаемых в тройках с наблюдателями-коучами ACC/PCC ICF и предоставлением по ним обратной связи, из которых 3 – в письменном виде
- 6 часов группового менторинга
- 4 часа индивидуального менторинга
- Членство на 3 месяца в Клубе Коучей для обмена опытом и практиками
- Контракт с коучем международного уровня
- Сертификат об окончании Академии международного образца ICF
PLAN
PREMIUM
- 100 часов обучения
- 5 практик, наблюдаемых в тройках с наблюдателями-коучами ACC/PCC ICF и предоставлением по ним обратной связи, из которых 4 – в письменном виде.
- 4 часа группового менторинга, из которых 2 часа в роли мента
- 6 часов индивидуального менторинга
- Членство на полгода в Клубе Коучей для обмена опытом и практиками.
- Ваш профиль в каталоге профессиональных коучей на полгода.
- Доступ к онлайн-программе “КОУЧИНГ ЛИДЕРОВ: ТОП 10 soft skills руководителей и их развитие через коучинг”
- Контракт с коучем международного уровня
- Консультационная и техническая помощь в подаче заявки на сертификацию в ICF.
- Сертификат об окончании Академии международного образца ICF
Команда бизнес-коучей
Более 60 лет совместного управленческого опыта и создания бизнеса у наших тренеров. Вас обучают 6 лидеров бизнесов и лидеров коучинга МСС ICF и PCC ICF из 3-х стран Украины, Великобритании и США!
отзывы
Мне очень понравился системный подход к обучению и отличный баланс теории и практики. Это именно то, что искала. Очень профессиональный и грамотный подход к подаче информации – доступно, понятно и практично. У меня появились «крылья» и уверенность и тидорогой коучинга. Сейчас я осознанно придерживаюсь всех 8 компетенций ICF и получаю очень положительные отзывы от моих клиентов.
Елена Федорченко
HR
Академия открыла для меня новый формат обучения. Баланс теории, практики, взаимодействия с преподавателями и студентами соблюден для максимальной эффективности. Курс подойдет как для людей стремящихся получить новую профессию, так и для тех, кто хочет изменений в своей деятельности. Интеграция различных методик коучинга, изучение лучших инструментов, каждый модуль тщательно продуман.
Инна Панченко
маркетинг-директор
Я могу с уверенностью рекомендовать Академию. Это было самое насыщенное и полезное обучение за последние 10 лет! Поразило огромное количество практических занятий. Очень бережный подход к коммуникации со студентами. Много информации, проверенной опытом. Особая энергетика занятий. Я стала компетентным коуч HR. Улучшила навыки активного слушания. Смягчил свой директивный стиль в коммуникации.
Елена Зинченко
HR в IT компании
После прохождения курса "Бизнес-коуч международного уровня" я действительно почувствовала качественные изменения в себе как личности и профессионали. Я вырос как человек, способный быть рядом с другим в сложности — без контроля, но с полным присутствием. В процессе обучения меня вдохновила глубина, с которой была выстроена программа, и тот внутренний трансформационный путь, который она открыла. Пространство доверия, зрелости и поддержки, которое создали тренеры - это истинная среда роста. После прохождения обучения мои результаты в текущей деятельности существенно изменились как в качестве взаимодействия с клиентами, так и в глубине влияния моей работы.
Ирина Качмаз
HRD Hilton (Катар)
Полноценный, глубокий, идеально структурированный курс обучения и суперпрофессиональные преподаватели. Получила действительно новые знания, а главное, могла сразу использовать их на практике. Очень понравились обязательные практики в каждом уроке, возможность проходить тесты сразу, индивидуальные и групповые менторинги, супервидение. До начала обучения я не занималась коучингом профессионально, а на сегодняшний день имею более 40 часов сессий. Горжусь этим.
Надежда Серских
консультант
Очень сильная школа с большим количеством качественного материала, необходимого для того, чтобы стать сильным экспертом в коучинге. Знакомство с коучингом через призму профессиональных практикующих преподавателей, а также знакомство с коллегами, которые стали друзьями и внесли много ценного из своих отраслей и опыта. Продуманная подача компетенций разнообразными подходами, открывающими суть и наполнение, является достаточное количество практики, чтобы сразу почувствовать эффект изложенного материала, есть открытость преподавателей, которые готовы делиться нюансами профессии, что очень подкупает и настраивает.
Дарья Мартыненко
бизнес-коуч
FAQ
Когда и где проходит обучение?
Обучение проходит с 18:00 до 20:30 по понедельникам и средам, продолжительность курса – 4 месяца. Кроме этого, есть работа в тройках с наставником по пятницам 1–2 раза в месяц. Чтобы получить полное расписание занятий, напишите нам по адресу st@youcoach.com.ua. Также у вас будет доступ в онлайн кабинет студента, где хранятся видеозаписи занятий; они будут доступны через 3 месяца после окончания программы.
Какой сертификат я получу?
Вы получите сертификат Академии EALC об окончании 100 часов обучения коучингу и профессии «Бизнес-Коуч Международного уровня». Наша программа аккредитована в ICF, поэтому по завершению вы получите сертификат ICF (по новому стандарту 1 LEVEL), что дает право подавать заявку на ACC или PCC сертификацию ICF при условии, что вы наберете необходимое количество часов работы с клиентами (100 часов для ACC и 500 часов для PCC).
Какое количество часов практики в программе?
Программа совмещает теорию и практику в соотношении 50/50. Из 100 часов программы 50 часов – это практика коучинга: отработка упражнений, модели, работа в парах и тройках под наблюдением с письменной и устной обратной связью, менторинги, супервидения и мастерские мастера. Наиболее ответственные студенты могут быть направлены на практику от Академии.
Можно ли получить дополнительную скидку?
Если сравниваете нашу программу с другими программами, обращайте внимание на количество часов с преподавателями и менторами, международный статус преподавателей и практическую наполненность.
Если у вас есть промокод – укажите его при регистрации для получения скидки 5%. Выберите пакет Optima, Profi или Premium – пакеты отличаются наполнением и условиями. Мы также предлагаем рассрочку на 4 месяца.
Как произвести оплату?
Сообщите, какой вариант вам более удобен.
Кто целевая аудитория программы?
Какие результаты получит выпускник?
Входит ли в программу менторкоучинг и Performance Evaluation?
Какая поддержка после завершения курса?
Условия отмены и возврата средств
Или размер группы ограничен, чтобы обеспечить индивидуальный подход?
Три ресурса для начала вашей коучингового путешествия
Отправьте форму и мгновенно получите все необходимое для оценки программ EALC.
Журнал о коучинге в бизнесе и жизни YOUCOUCH
Бонусная электронная книга: "Коуч-лидер" (52 страницы)
Практический кейс – сессия коуча MCC ICF с бизнес-клиентом
Брошюра + бонусная электронная книга + практичный кейс для коучинга
Получите руководство по программам EALC, нашу электронную книгу "Коуч-лидер" и коуч-сессию с реальным клиентом.
